攀枝花一企業(yè)農(nóng)忙季節(jié)用工流失嚴重，通過拓展協(xié)商內(nèi)容，職工工農(nóng)兩不誤，企業(yè)生產(chǎn)有保障——
3天帶薪農(nóng)忙假，談攏了！
專業(yè)人士認為，根據(jù)職工需求訂制協(xié)商內(nèi)容的做法，對農(nóng)民工較為集中的企業(yè)有借鑒意義
勞動密集型企業(yè)，一線農(nóng)民工比重超八成，生產(chǎn)線晝夜不停，卻不得不面對農(nóng)忙季節(jié)超40%的用工流失率，不僅生產(chǎn)安全風(fēng)險提高，產(chǎn)量、質(zhì)量也無法確保，這讓企業(yè)倍感頭疼。
是工人又是農(nóng)民，既要搞生產(chǎn)又要顧農(nóng)忙，然而兩者常常不可兼顧，在農(nóng)忙時節(jié)選擇先棄工保農(nóng)，過了農(nóng)忙季再擇機重新就業(yè)，農(nóng)民工表示實屬無奈之舉。
長期以來，四川攀枝花東方鈦業(yè)公司的管理者和職工深受上述問題困擾。就是這樣一個看似無法解決的矛盾，卻在一場開誠布公的集體協(xié)商中得到“話”解。
一到農(nóng)忙季，離職率就居高不下
東方鈦業(yè)公司位于米易縣丙谷鎮(zhèn)一枝山釩鈦工業(yè)園區(qū)，主營高檔通用型金紅石鈦白粉以及相關(guān)副產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，近千名員工中，800余名生產(chǎn)一線的職工是農(nóng)民工。
“9月、10月的種菜季，春節(jié)后連續(xù)幾個月的收菜季，都是企業(yè)用工最難熬的日子。”公司工會副主席廖萬紅告訴記者，米易縣是農(nóng)業(yè)大縣，尤其是銷往全國各地的蔬菜，是當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)的重要經(jīng)濟支撐，而公司生產(chǎn)一線的員工又大多是園區(qū)周邊農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)的農(nóng)民，導(dǎo)致一到農(nóng)忙季，員工離職率就居高不下。
為確保流水線不停，公司不得不在更加偏遠的村鎮(zhèn)招聘新員工，但從接受培訓(xùn)到獨立上崗需要時間，即便最基本的工作流程也需要1個月左右才能達到熟練水平，不僅直接影響生產(chǎn)，微傷、輕傷的生產(chǎn)安全事故也時有發(fā)生。
“員工的選擇主要是權(quán)衡工和農(nóng)哪個收益高。”東方鈦業(yè)環(huán)保車間的李興松在企工作10余年，是一名老員工，在他看來，工友請假甚至離職搶種、搶收實為趨利之選。
他以自己為例向記者解釋其中緣由。李興松家住丙谷鎮(zhèn)新合村，距離東方鈦業(yè)15分鐘車程，在企業(yè)除3000元月薪外，還能享受到社保及法定節(jié)假日福利，每月還有50元摩托車油氣補貼。雖然農(nóng)忙與工廠生產(chǎn)的矛盾無法回避，但李興松家僅有3畝土地，父母和妻子便能承擔(dān)，一線生產(chǎn)實施倒班制，他也有足夠時間可以“搭把手”。如此一來，工農(nóng)兩不誤，一家人年收入可達7萬多元。
“但對于土地多的家庭就大不相同，當(dāng)農(nóng)種收入更加可觀時，種地理所當(dāng)然成為主業(yè)，上班就成了貼補家用的副業(yè)。”李興松告訴記者，并不是所有工友都能像他一樣工農(nóng)兼顧，更多人認為，工作沒了可以再找，錯過了農(nóng)時，一年的收成就毀了，那將意味著更大的家庭損失。
每年3天帶薪農(nóng)忙假這樣談攏
職工隊伍持續(xù)不穩(wěn)定，企業(yè)長遠發(fā)展受到影響，于是企業(yè)工會行動了起來。
“最初是想通過深入一線基層，了解大家的真實想法。”廖萬紅介紹說，員工們表達的訴求主要集中在提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)、增加福利待遇、改善班組職工休息室環(huán)境和加強技能培訓(xùn)等方面。
而與此同時，企業(yè)也表示，為了將熟練員工留在生產(chǎn)線上，有意為農(nóng)民工專設(shè)帶薪農(nóng)忙假，但是具體以什么標(biāo)準(zhǔn)落實，還需要進一步協(xié)商。
正是基于上述情況，東方鈦業(yè)決定開展一次集體協(xié)商。可是具體如何談，操作流程如何，不僅職工摸不到頭緒，企業(yè)此前也沒有先例。
“幸虧市縣兩級工會及時介入，對我們進行了蹲點指導(dǎo)。”廖萬紅表示，經(jīng)過上級工會的專業(yè)指導(dǎo)后，雙方協(xié)商的底線和策略進一步明確，協(xié)商工作臺賬的健全和資料的完備也得以確保。
4月初，東方鈦業(yè)首次集體協(xié)商如期開始。雙方很快在一些問題上達成共識：食堂補助提高至150元，節(jié)假日福利增加200元，全年至少培訓(xùn)100名職工。但是，在帶薪農(nóng)忙假的議題上協(xié)商雙方產(chǎn)生了爭議。
“職工方要求每年休7天帶薪農(nóng)忙假，公司實在無法承受。”企業(yè)方現(xiàn)場算了一筆賬，以生產(chǎn)線月人均工資3000元計算，一周帶薪假意味著公司每年在原有基礎(chǔ)上要多投入56萬元用工成本，且多崗位、多頻次的人員輪換，也會對生產(chǎn)質(zhì)量造成影響，希望職工方能體諒企業(yè)的難處。
經(jīng)歷了多輪談判后，最終雙方各自讓步，將帶薪農(nóng)忙假確定為每年3天。東方鈦業(yè)公司的首次集體協(xié)商圓滿落幕。
人性化管理留住職工的心
“事實上，與動輒幾個月的收種期相比，無論是7天還是3天，都無法徹底解決農(nóng)忙與生產(chǎn)間的矛盾，但企業(yè)把員工實際需求放在心上，協(xié)商解決問題，讓職工在種與收最忙的時候從生產(chǎn)一線安心抽身，免受離職再就業(yè)的周折，是真心實意的挽留，更是對勞動價值的重視，大家都感到心與企業(yè)挨得更近了。”作為職工方代表，李興松如是評價這次集體協(xié)商。
“以需求為導(dǎo)向，通過拓展和延伸常規(guī)協(xié)商內(nèi)容，有針對性地回應(yīng)了農(nóng)民工的意愿訴求，這是基層工會在新形勢下對破解新問題的成功實踐。”四川省總工會基層工作部副部長王亞認為，農(nóng)民工兼具雙重身份，如何通過更加有效的人性化管理，既留住員工的人、也抓住員工的心，是企業(yè)面臨的重要課題。
“農(nóng)民工處于向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)型期，其職業(yè)成長與發(fā)展需多方努力。”四川成都農(nóng)民工法律援助工作站主任杜偉表示，平等協(xié)商是農(nóng)民工走向體面勞動的直接體現(xiàn)，提高福利待遇，尤其是設(shè)立法定假期之外的帶薪假期，有益于農(nóng)民工群體在職場中擁有更多獲得感和幸福感。
資料顯示，農(nóng)民工已成為我國產(chǎn)業(yè)工人的主體，在2億產(chǎn)業(yè)工人中，農(nóng)民工占比約為55%。王亞指出，東方鈦業(yè)初衷是為破解生產(chǎn)困境，但通過牽住集體協(xié)商牛鼻子，不僅為員工增加福利投入，還量身定制了帶薪農(nóng)忙假，對農(nóng)民工集中的勞動密集型企業(yè)有借鑒意義。
